Hotline: 0855.911.911 
RSS 
Chuyện kể, để có mặt trong cuộc họp giao ban báo chí của VPF mà thực chất là công bố về việc VPF đã có trong tay bản quyền truyền hình, ông bầu Đoàn Nguyên Đức vừa trải qua một cuộc họp căng thẳng ở Đại hội cổ đông.
Ngay khi ra Hà Nội, họp ở VPF xong, bầu Đức chạy xe ô tô xuống Thanh Hóa thị sát hai công trình thủy điện. Hình ảnh một đại gia, nằm trong số những người giàu nhất Việt Nam đội cơn mưa tầm tã, chân sục xuống bùn bì bõm để kiểm tra thành quả của mình trái ngược hẳn với suy nghĩ của nhiều người: đã là đại gia phải sống kiểu đại gia.
Thực ra, cũng có những thông tin không thật sự “sáng” trong bức tranh kinh tế nói chung khi lãi của Công ty mẹ HAGL sụt giảm gần 90% trong năm 2011. Hay trong giải trình tài chính quý I/2012, HAGL chỉ đạt lợi nhuận trước thuế là 15.000 tỷ trong khi quý II/2011 con số này gần 400.000 tỷ.
Thế nhưng điều ấy vẫn không khiến bầu Đức nản lòng và chẳng ai ngạc nhiên khi cái tên HAGL đứng trong hàng ngũ 10 doanh nghiệp bảo trợ cho bóng đá Việt Nam.
Khi VPF đưa ra con số mang về cho bóng đá Việt 50 tỷ ngay trong năm 2012 thì không ít người đã nhếch mép nói rằng: tiền ở đâu mà lắm thế nhất là khi AVG phải thừa nhận rằng họ đã nỗ lực cũng không san bằng được khoản lỗ, nói đúng hơn là số tiền mà AVG bỏ ra để mua bản quyền truyền hình chỉ 6 tỷ mỗi năm.
Với sự xuất hiện của 10 đại gia sẵn sàng góp tay vào xây dựng bóng đá, bài toán đã có lời giản. Một con số thống kê chưa chính thức, khoản lãi ròng của 10 đại gia này chỉ trong năm 2011- một năm đầy rẫy những khó khăn biến động về kinh tế - tài chính cũng đã lên tới con số 42.000 tỷ (tương đương 2 tỷ USD).
Vậy thì 50 tỷ kia là quá nhỏ và quá ít, xem như bước khởi đầu khiêm tốn của VPF và bóng đá Việt.
Cho đến bây giờ thì người ta đã nhìn thấy bức tranh sáng màu hơn cho bóng đá Việt Nam.
Bài toán đầu tiên - tiền đâu đã có lời giải.
Bóng đá hay cách lĩnh vực khác đều cần những con người nói và hành động được.
Nếu có trong tay hàng chục ngàn tỷ trong tay, phần đông sẽ không làm như bầu Đức là đội mưa, lội bùn. Nhưng đấy có lẽ cũng là một cách để tìm ra con đường thành công, để trực tiếp cứu, duy trì và phát triển doanh nghiệp của mình.
Cũng như các ông bầu ở VPF đã có những thời điểm chấp nhận thị phi, dè bỉu để được điều mà họ cần.
Giải bài toán đầu tiên cho BĐVN.
Ngay khi ra Hà Nội, họp ở VPF xong, bầu Đức chạy xe ô tô xuống Thanh Hóa thị sát hai công trình thủy điện. Hình ảnh một đại gia, nằm trong số những người giàu nhất Việt Nam đội cơn mưa tầm tã, chân sục xuống bùn bì bõm để kiểm tra thành quả của mình trái ngược hẳn với suy nghĩ của nhiều người: đã là đại gia phải sống kiểu đại gia.
 |
| Bài toán đầu tiên - tiền đâu đã có lời giải (Ảnh: Quang Minh) |
Thực ra, cũng có những thông tin không thật sự “sáng” trong bức tranh kinh tế nói chung khi lãi của Công ty mẹ HAGL sụt giảm gần 90% trong năm 2011. Hay trong giải trình tài chính quý I/2012, HAGL chỉ đạt lợi nhuận trước thuế là 15.000 tỷ trong khi quý II/2011 con số này gần 400.000 tỷ.
Thế nhưng điều ấy vẫn không khiến bầu Đức nản lòng và chẳng ai ngạc nhiên khi cái tên HAGL đứng trong hàng ngũ 10 doanh nghiệp bảo trợ cho bóng đá Việt Nam.
Khi VPF đưa ra con số mang về cho bóng đá Việt 50 tỷ ngay trong năm 2012 thì không ít người đã nhếch mép nói rằng: tiền ở đâu mà lắm thế nhất là khi AVG phải thừa nhận rằng họ đã nỗ lực cũng không san bằng được khoản lỗ, nói đúng hơn là số tiền mà AVG bỏ ra để mua bản quyền truyền hình chỉ 6 tỷ mỗi năm.
Với sự xuất hiện của 10 đại gia sẵn sàng góp tay vào xây dựng bóng đá, bài toán đã có lời giản. Một con số thống kê chưa chính thức, khoản lãi ròng của 10 đại gia này chỉ trong năm 2011- một năm đầy rẫy những khó khăn biến động về kinh tế - tài chính cũng đã lên tới con số 42.000 tỷ (tương đương 2 tỷ USD).
Vậy thì 50 tỷ kia là quá nhỏ và quá ít, xem như bước khởi đầu khiêm tốn của VPF và bóng đá Việt.
Cho đến bây giờ thì người ta đã nhìn thấy bức tranh sáng màu hơn cho bóng đá Việt Nam.
Bài toán đầu tiên - tiền đâu đã có lời giải.
Bóng đá hay cách lĩnh vực khác đều cần những con người nói và hành động được.
Nếu có trong tay hàng chục ngàn tỷ trong tay, phần đông sẽ không làm như bầu Đức là đội mưa, lội bùn. Nhưng đấy có lẽ cũng là một cách để tìm ra con đường thành công, để trực tiếp cứu, duy trì và phát triển doanh nghiệp của mình.
Cũng như các ông bầu ở VPF đã có những thời điểm chấp nhận thị phi, dè bỉu để được điều mà họ cần.
Giải bài toán đầu tiên cho BĐVN.
Song An (TT24h)
Bình luận 
