Ngành TT-TT VN đang "vào số" để tăng tốc

(VTC News) - Nhận định ngành TT-TT VN đang trong giai đoạn “vào số” để đưa Đề án “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông”, ông Vũ Hoàng Liên, Giám đốc Công ty Điện toán và Truyền Số liệu VDC cho rằng, cần có chương trình hành động cụ thể để mỗi tổ chức, cá nhân tham gia vào quá trình này.

- Thưa ông, ngành TT-TT VN đang bắt tay triển khai Đề án “Đưa Việt

sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông” được phê duyệt từ tháng 9/2010. Là người đứng đầu một doanh nghiệp lớn hoạt động trong ngành, ông có cảm nhận như thế nào?

Ông Vũ Hoàng Liên: “Đề án là kết quả của những người tâm huyết với ngành TT-TT”.

- Tôi cho rằng Đề án ra đời là rất đúng lúc, bởi đó là nhu cầu tất yếu khách quan của thời đại. Tuy nhiên, cũng phải nói rằng Đề án được soạn thảo và phê duyệt còn là kết quả của một quá trình vận động, là tâm huyết, trăn trở của các thế hệ lãnh đạo Bộ Thông tin - Truyền thông, là sự tham gia đóng góp rất có trách nhiệm của toàn thể cộng đồng CNTT Việt Nam - một cộng đồng rất tích cực và có trí tuệ cao.

Đến nay còn quá sớm để nói về những tác động của Đề án đến hoạt động của các doanh nghiệp, nhưng cá nhân tôi có cảm nhận rất tích cực. Nếu như cách đây 10 năm, chương trình IT@2000 còn mang nặng tính chất của một văn bản hành chính, từng đặt nhiều kỳ vọng nhưng chỉ đạt được tính định hướng, thì lần này Đề án dần trở thành một chương trình hành động, tập hợp mọi lực lượng trong ngành CNTT - viễn thông, phát huy những lợi thế của từng đơn vị cũng như của của toàn ngành để đạt được những mục tiêu đã đề ra.

Tất nhiên, không phải khi Đề án được phê duyệt thì mọi việc sẽ chuyển động ngay mà cần có một thời gian để “vào số”, để Đề án đi vào đời sống, để biến thành chương trình hành động cụ thể của mỗi tổ chức, cá nhân tham gia vào quá trình này.

Từ những bài học của thời kỳ đưa mạng internet vào Việt Nam, tôi nhận thấy rằng, vai trò của truyền thông rất quan trọng. Truyền thông có vai trò tạo ra diến đàn để mọi người từ các nhà quản lý, chuyên gia đến các sinh viên…có cơ hội thảo luận, trao đổi những quan điểm, các ý tưởng của mình.

Truyền thông cung cấp thông tin về quá trình triển khai Đề án, những vấn đề được và chưa được, những xu hưởng mới trong nước và trên thế giới, từ đó mà có những điều chỉnh, sửa đổi để Đề án có sức sống hơn, có hiệu quả hơn.

Nhiều năm liền VDC nhận phần thưởng CNTT của Bộ TT-TT về dịch vụ Internet

- Đến thời điểm này, VDC đã có những hoạt động gì tham gia Đề án, thưa ông?

- VDC nằm trong số những công ty hàng đầu trong lĩnh vực Internet, truyền số liệu và công nghệ thông tin tại Việt Nam với một hệ thống hạ tầng mạng lớn nhất Việt Nam với tổng dung lượng đi quốc tế năm 2010 đạt 70Gbps, hệ thống mạng lưới phủ khắp 63 tỉnh, thành và hợp tác với hơn 10 tập đoàn đa quốc gia để cung cấp các dịch vụ trên toàn thế giới.

Chúng tôi tự hào đã hoàn thành tốt nghĩa vụ của một doanh nghiệp Nhà nước, đóng góp xứng đáng cho sự phát triển cho nền kinh tế của đất nước nói chung, của ngành CNTT - viễn thông nói riêng. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện nay thì việc kinh doanh dịch vụ hạ tầng mạng gặp nhiều khó khăn hơn, do thị trường hầu như đã được phủ kín và có nhiều nhà cung cấp cùng tham gia.

-Thực tế thì trên thị trường đã có một số doanh nghiệp có tiềm lực đã đi trước trong việc cung cấp dịch vụ nội dung số. VDC có lo rằng đó là một thách thức?

- Không có chuyện lo lắng, chỉ có sự cân nhắc, cẩn trọng trong việc quyết định mà thôi. Chúng tôi hiểu rất rõ sự bất lợi của người đi sau, nhưng cũng biết rõ thế mạnh và những hạn chế của mình. VDC là doanh nghiệp có hạ tầng mạng mạnh, có tập khách hàng lớn- đó là những lợi thế không phải doanh nghiệp nào cũng có được. Tuy nhiên chúng tôi cũng có một số hạn chế nhất định do cơ chế quản lý doanh nghiệp Nhà nước còn có những bất cập.

Bù lại, chúng tôi lại có rất nhiều đối tác là các doạnh nghiệp nhỏ, các doanh nghiệp tư nhân mà tôi cho rằng, rất có lợi thế trong sản xuất nội dung số. Tôi rất ấn tượng với các bạn trẻ, doanh nghiệp quy mô nhỏ nhưng hoạt động rất năng nổ. Cũng như chúng tôi nhiều năm về trước, họ gặp rất nhiều khó khắn về vỗn, về cơ sở hạ tầng, nhưng họ rất khát khao, rất chịu thương, chịu khó, việc gì cũng làm, kể cả phải lắp đặt máy móc, luồn dây… Gặp nhau và tìm thấy những lợi thế của nhau, chúng tôi đã và đang có sự hợp tác rất tốt. Tôi tin rằng, chúng tôi sẽ thành công.

Người dân trải nghiệm truy cập Internet qua dịch vụ Mega VNN của VDC tại triển lãm ICT

- Người ta vẫn thường nói, con người là yếu tố quyết định mà ở đây là đào tạo nhân lực. VDC đã có sự chuẩn bị như thế nào cho yếu tố quyết định này?

- Đúng như mọi người nhận xét, trong mọi lĩnh vực, trong đó có kinh doanh CNTT- viễn thông thì yếu tố quyết định vẫn là con người. Vấn đề đào tạo nhân lực cũng đang là bài toán lớn đối với chúng tôi.

Phải thành thật mà thừa nhận rằng, chúng tôi vẫn chưa có một chiến lược đào tạo thật bài bản, mà vẫn chỉ dừng ở mức, đào tạo theo các chương trình chung và đào tạo tại chỗ mà thôi. Phần lớn vẫn phải dựa vào việc thu hút nhân lực tốt từ thị trường. Tôi luôn đánh giá cao hình thức đào tạo tại chỗ vì hiệu quả rất cao, lại nhanh, nhưng trong thời gian tới, chúng tôi chắc chắn phải đưa ra một chiến lược đào tạo nhân sự dài hơi hơn, bài bản hơn.

Có một điều tôi muốn nhấn mạnh là trong chương trình đào tạo cần hết sức coi trọng việc giáo dục thái độ, văn hóa lao động.

Thậm chí, theo tôi điều đó còn quan trọng hơn cả đào tạo về kiến thức và tay nghề, vì người Việt Nam mình còn nhiều điểm hạn chế trong khi tham gia sáng tạo ra sản phẩm yêu cầu có sự phối hợp làm việc của nhiều người, nhiều nhóm.

Chúng ta cần đào tạo một lớp người mới biết tôn trọng lời hứa với đối tác, biết phối hợp trong công việc với đồng nghiệp, với các nhân sự trong cả bộ máy.

- Xin cảm ơn ông!

Lê Mạnh