Hotline: 0855.911.911 
RSS 
Thứ trưởng Bộ TT&TT Lê Nam Thắng
Khẩu hiệu cho lần Tái cấu trúc này của VTC là ” Vì sự sống còn của VTC xuất phát từ thực tế”. Ông nghĩ sao về khẩu hiệu này?
Khẩu hiệu của VTC “vì sự sống còn của VTC xuất phát từ thực tế”, theo tôi hiểu chính là lấy hiệu quả, chất lượng làm phương châm hành động của công ty. Nó giúp đưa công ty vượt qua khó khăn và tiếp tục phát triển. Đồng thời phải gắn hoạt động của công ty với nhu cầu thực tế khách quan của thị trường chứ không phải từ ý chí chủ quan của lãnh đạo.
Từ kinh nghiệm tái cấu trúc của các doanh nghiệp khác trong Bộ TT&TT, theo ông, VTC nên đặc biệt lưu ý đến vấn đề gì trong quá trình tái cấu trúc?
VTC phải tập trung vào một số lĩnh vực chính mà mình có thế mạnh như công nghiệp nội dung số, hạ tầng truyền dẫn phát sóng truyền hình, truyền thông.
Tôi cho rằng, một trong những yếu tố quan trọng trong tái cấu trúc doanh nghiệp là VTC cần tổ chức lại bộ máy để tập trung được cả nguồn lực con người và tài chính. Tránh đầu tư phân tán vào những lĩnh vực cần nhiều vốn và trước mắt chưa mang lại hiệu quả, thị trường cạnh tranh khốc liệt như các dịch vụ viễn thông di động, băng rộng.
Khi tái cơ cấu cần quan tâm đến mục tiêu phát triển bền vững. Trong giai đoạn vừa qua VTC phát triển mạnh nhưng chủ yếu là về doanh thu. Thời gian tới cần quan tâm đến các chỉ tiêu về lợi nhuận, nộp ngân sách.
Khi tái cơ cấu, VTC cần quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực trên cơ sở bảo đảm lợi ích của người lao động. Cần bố trí, sắp xếp, đào tạo lại để tất cả mọi người lao động đều có công ăn việc làm và đóng góp tốt cho công ty.
Phương châm tái cấu trúc của VTC trong giai đoạn hiện nay theo tôi nên là phát triển bền vững trên cơ sở chất lượng và hiệu quả.
Theo ông, khi nào thì doanh nghiệp bắt buộc phải tái cấu trúc? Đối với VTC, đây đã phải là thời điểm cấp bách cần phải tái cấu trúc chưa?
Có thể nói thế này, VTC tái cấu trúc lần này là xuất phát từ các yêu cầu khách quan và chủ quan, cũng giống như đối với các doanh nghiệp nhà nước khác thôi. Trong những năm qua VTC phát triển nhanh nhưng chưa thực sự bền vững. Khi có tác động xấu từ môi trường kinh doanh bên ngoài đã ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của VTC. Chính vì vậy mà VTC cần phải tái cơ cấu thực chất để phát triển theo chiều sâu. Sự sắp xếp và cơ cấu lại đó sẽ tạo môi trường tốt để VTC phát triển.
Ông nói việc tái cơ cấu của VTC cũng như các doanh nghiệp nhà nước khác là do những tồn tại yếu kém. Vậy những tồn tại, hạn chế yếu kém trên là do những nguyên nhân nào, thưa ông?
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến những tồn tại và hạn chế này. Khách quan là do các doanh nghiệp duy trì mô hình quản lý kế hoạch hóa tập trung quá dài dẫn đến sự lạc hậu và khó khăn trong tư duy kinh tế, cơ chế chính sách quản lý với doanh nghiệp nhà nước. Bản thân mô hình doanh nghiệp nhà nước ở nhiều quốc gia đã luôn chứa đựng những khó khăn và phức tạp trong quản lý.
Sự khủng hoảng về hệ thống thể chế chính trị trên thế giới cũng đã gây ra những khó khăn trong quá trình nhận thức, lựa chọn, xây dựng, hoàn thiện những định hướng lớn, chiến lược, mô hình cho phát triển đất nước, trong đó đã tác động đến những cơ chế chính sách về doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nhà nước nói riêng. Bên cạnh đó, sự khủng hoảng tài chính, khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng lớn đến hệ thống doanh nghiệp nhà nước trong bối cảnh đất nước đã hội nhập ngày càng sâu, rộng vào hệ thống kinh tế thế giới.
Đấy là tôi đang nói đến nguyên nhân khách quan. Còn nguyên nhân chủ quan là do việc duy trì ưu tiên tăng trưởng nhanh trong thời gian qua đã ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động của nền kinh tế, trong đó có doanh nghiệp viễn thông. Các Tập đoàn, tổng công ty quá thiên về hướng mở rộng sản xuất, đầu tư theo chiều rộng (cần nhiều vốn, sử dụng nhiều lao động), mà không chú trọng đầu tư theo chiều sâu (đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu suất lao động), quá chú trọng về tốc độ mà ít quan tâm đến chất lượng và tính bền vững của sự phát triển, dẫn đến hiệu quả và sức cạnh tranh thấp.
Trong khi đó, chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành, lĩnh vực, sản phẩm, dịch vụ của từng doanh nghiệp còn bất cập và yếu kém, thiếu sự liên kết, tầm nhìn xa, gắn với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Việc thực hiện lộ trình sắp xếp, cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong các lĩnh vực còn chậm, mới tập trung và doanh nghiệp viễn thông quy mô nhỏ, chưa thực hiện cổ phần hóa những doanh nghiệp viễn thông lớn để từ đó tạo ra bước đột phá về cơ cấu và thành phần kinh tế trong nền kinh tế.
Một trong những nguyên nhân nữa là năng lực quản trị Ban quản lý của một số tập đoàn, tổng công ty, doanh nghiệp còn yếu kém, còn làm thất thoát vốn, tài sản, thua lỗ liên tục nhưng chưa có cơ chế xử lý trách nhiệm cụ thể, rõ ràng.
Việc tồn tại tình trạng độc quyền (chiếm thị phần lớn), trong một số lĩnh vực dịch vụ viễn thông làm cho doanh nghiệp nhà nước không chịu sức ép cạnh tranh, dẫn đến sức ỳ lớn, hiệu quả thấp. Cơ chế, chính sách về quản lý thị trường viễn thông chưa theo kịp với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp (chưa rõ ràng nhiệm vụ kinh doanh, công ích; cơ chế bưu chính, viễn thông công ích đảm bảo cho các doanh nghiệp nhà nước được hoạt động kinh doanh ở các khu vực có mức sinh lời thấp mà các doanh nghiệp tư nhân không muốn hoặc không đủ sức tham gia nhưng cần thiết cho nền kinh tế còn nhiều bất cập và chưa đổi mới kịp thời).
Thêm vào đó là chức năng đại diện chủ sở hữu còn chồng chéo, phân tán, chưa phân định rõ cơ quan chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý, giám sát việc sử dụng vốn, tài sản của doanh nghiệp nhà nước.
Như vậy, việc tái cấu trúc là tất yếu xuất phát từ những nhu cầu thực tế?
Đúng vậy. Những nhu cầu thực tế có thể nói ngắn gọn là, thứ nhất, doanh nghiệp nhà nước bộc lộ nhiều bất cập, yếu kém, đã đến thời điểm phải khẩn trương, tái cơ cấu toàn diện để thích ứng với những điều kiện hoàn cảnh trong giai đoạn mới.
Tái cơ cấu không chỉ cần thiết với bản thân khu vực doanh nghiệp nhà nước mà còn trực tiếp phục vụ và hỗ trợ cho nhiệm vụ tái cấu trúc nền kinh tế và chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo chiều sâu.
Thứ ba, tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước là yêu cầu tất yếu, phù hợp với tiến trình chuyển đổi từ phát triển kinh tế theo chiều rộng sang phát triển theo chiều sâu, đồng bộ gắn với Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội.
Kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiêp thuộc trách nhiệm quản lý của Bộ Thông tin và Truyền thông được triển khai thực hiện như thế nào?
Bộ Thông tin và Truyền thông được giao nhiệm vụ xây dựng, thẩm định phương án tái cơ cấu các doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong các lĩnh vực bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin và xuất bản. Kế hoạch thực hiện việc cơ cấu các doanh nghiệp thuộc trách nhiệm quản lý nhà nước của Bộ dự kiến có lộ trình như sau:
Sau khi Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Kế hoạch triển khai thực hiện Đề án tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, Bộ Thông tin và Truyền thông cũng sẽ chủ trì tổ chức việc thông tin, tuyên truyền phổ biến rộng rãi Kế hoạch và lộ trình triển khai các Phương án tái cơ cấu đến từng Tập đoàn, Tổng công ty, doanh nghiệp thuộc trách nhiệm quản lý của Bộ.
Bộ Thông tin và Truyền thông sẽ phối hợp với Bộ Tài chính hướng dẫn, chỉ đạo Tập đoàn, Tổng công ty xây dựng phương án tái cơ cấu trong năm 2012.
Các Tập đoàn, Tổng công ty nhà nước trong ngành căn cứ nội dung Đề án tái cơ cấu đã được phê duyệt, và dựa trên chỉ đạo, hướng dẫn của Bộ Thông tin Truyền thông sẽ triển khai công tác xây dựng phương án tái cơ cấu doanh nghiệp đến từng doanh nghiệp, tổng công ty trực thuộc với lộ trình, kế hoạch thời gian cụ thể trình Bộ Thông tin và Truyền thông thẩm định theo chức năng và trình Thủ tướng phê duyệt và giao triển khai thực hiện phương án tái cơ cấu với Tập đoàn, Tổng công ty; các phương án sắp xếp, đổi mới, cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ.
Thực hiện lộ trình triển khai tái cấu trúc giai đoạn 2012 - 2015: Thực hiện cổ phần hóa xong với những doanh nghiệp nhà nước được phê duyệt; hoàn thiện thể chế quản lý doanh nghiệp nhà nước, tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp. Hoàn thành việc thoái vốn tại các Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty.
Chuẩn bị cho giai đoạn triển khai tiếp theo 2015 - 2020
Xin cảm ơn ông!
Hà Trang
Bình luận 
