Hotline: 0855.911.911 
RSS 
Cuối tuần qua, Eximbank tiến hành ĐH cổ đông thường niên. Có vẻ như chỉ là câu chuyện làm ăn đơn thuần. Hóa ra một trong những nội dung “nóng” lại liên quan đến... bóng đá.
Eximbank 2 năm trở lại đây là nhà tài trợ chính của V.League nhưng không phải cổ đông nào cũng “khoái” rót tiền đầu tư vào bóng đá. Ngay trong ĐH vừa rồi đã có ý kiến chính thức từ phía cổ đông rằng HĐQT nên xem xét lại vấn đề quảng bá thương hiệu bởi 2 năm qua Eximbank đổ tiền vào lĩnh vực bóng đá gần 200 tỷ đồng liệu có hiệu quả? Theo ý kiến cổ đông thì thực tế BĐVN ngày càng... xuống, ảnh hưởng đến thương hiệu EIB - mã cổ phiếu của Eximbank.
Ông Lê Hùng Dũng, Chủ tịch HĐQT EIB đã lên tiếng giải thích rằng: “Không phải vì là PCT VFF mà tôi lạm dụng quyền để ném tiền vào bóng đá”. Ông Dũng nói thêm: “Nếu chúng ta bỏ tiền ra thuê VTV hay HTV giờ vàng từ 5-8 giờ tối, 15 giây quảng cáo sẽ mất khoảng 1.000 USD nhưng rất khó chen chân vào. Trong khi đó, 1 tuần có 2 lượt trận bóng đá vào ngày thứ bảy, Chủ nhật THTT trên VTV2 và VTV3 với thời lượng 90 phút, trong đó thống kê thời lượng quét qua logo của Eximbank hơn 28 phút. Tính ra, 2 lượt trận/tuần và nếu một mùa giải có 26 lượt trận thì thương hiệu EIB xuất hiện 5.000 phút trên 2 kênh của VTV phát sóng cả nước cùng xem. Như vậy là lãi to”.
Tuy nhiên, đã có cổ đông phản bác rằng nếu bóng đá phát triển người dân đến sân nhiều mới tốt. Nhưng rõ ràng lượng khán giả đến sân xem bóng đá rất ít. Vì vậy nên cân nhắc lại.
Vấn đề là rất rõ ràng, chuyện tài trợ cho V.Leaguen không nằm ngoài bài toán lợi nhuận và kinh tế. Với các nhà đầu tư, không có chuyện bỏ tiền ra làm cho vui hay một định hướng mang tính trừa tượng nào đó.
Mượn bóng đá để “đánh bóng” thương hiệu là việc bình thường từ nhà tài trợ chính Eximbank cho đến các ông bầu, luôn có yếu tố thương mại ở đó.
Không phải ngẫu nhiên cổ đông Eximbank soi khoản đầu tư vào bóng đá, không phải ngẫu nhiên mà một “đại gia” như Becamex bỗng hờn dỗi đòi cắt tài trợ cho Bình Dương, chuyện bầu Đức phải lên tiếng chỉ nợ khoảng 6.000 tỷ hay doanh nghiệp Xuân Thành vừa bị Thanh tra Chính phủ “nêu đích danh” được chỉ định thầu nhiều gói thầu lớn...
Nếu mục tiêu kinh doanh bị triệt tiêu, V.League liệu có thể tồn tại?
Bóng đá, hay V.League đang rơi vào mớ bòng bong. Đó là những sai lầm của trọng tài, những trận đấu mà cầu thủ phải khẩn trương nhập viện với khuôn mặt đầy máu, thái độ thù địch giữa một bộ phận CĐV với giới Vua sân cỏ và đỉnh điểm của nó là vụ việc chặn đánh trọng tài Võ Minh Trí.
Trước khi kinh doanh bóng đá thì phải tìm cách phát triển bóng đá trước đã, hay ít nhất là đưa nó vào sự ổn định và an toàn thay vì những tính toán rất khô khan và kết luận: “Dù thế nào thì vẫn lãi to”.
Eximbank 2 năm trở lại đây là nhà tài trợ chính của V.League nhưng không phải cổ đông nào cũng “khoái” rót tiền đầu tư vào bóng đá. Ngay trong ĐH vừa rồi đã có ý kiến chính thức từ phía cổ đông rằng HĐQT nên xem xét lại vấn đề quảng bá thương hiệu bởi 2 năm qua Eximbank đổ tiền vào lĩnh vực bóng đá gần 200 tỷ đồng liệu có hiệu quả? Theo ý kiến cổ đông thì thực tế BĐVN ngày càng... xuống, ảnh hưởng đến thương hiệu EIB - mã cổ phiếu của Eximbank.
 |
Ông Lê Hùng Dũng, Chủ tịch HĐQT EIB đã lên tiếng giải thích rằng: “Không phải vì là PCT VFF mà tôi lạm dụng quyền để ném tiền vào bóng đá”. Ông Dũng nói thêm: “Nếu chúng ta bỏ tiền ra thuê VTV hay HTV giờ vàng từ 5-8 giờ tối, 15 giây quảng cáo sẽ mất khoảng 1.000 USD nhưng rất khó chen chân vào. Trong khi đó, 1 tuần có 2 lượt trận bóng đá vào ngày thứ bảy, Chủ nhật THTT trên VTV2 và VTV3 với thời lượng 90 phút, trong đó thống kê thời lượng quét qua logo của Eximbank hơn 28 phút. Tính ra, 2 lượt trận/tuần và nếu một mùa giải có 26 lượt trận thì thương hiệu EIB xuất hiện 5.000 phút trên 2 kênh của VTV phát sóng cả nước cùng xem. Như vậy là lãi to”.
Tuy nhiên, đã có cổ đông phản bác rằng nếu bóng đá phát triển người dân đến sân nhiều mới tốt. Nhưng rõ ràng lượng khán giả đến sân xem bóng đá rất ít. Vì vậy nên cân nhắc lại.
Vấn đề là rất rõ ràng, chuyện tài trợ cho V.Leaguen không nằm ngoài bài toán lợi nhuận và kinh tế. Với các nhà đầu tư, không có chuyện bỏ tiền ra làm cho vui hay một định hướng mang tính trừa tượng nào đó.
 |
Mượn bóng đá để “đánh bóng” thương hiệu là việc bình thường từ nhà tài trợ chính Eximbank cho đến các ông bầu, luôn có yếu tố thương mại ở đó.
Không phải ngẫu nhiên cổ đông Eximbank soi khoản đầu tư vào bóng đá, không phải ngẫu nhiên mà một “đại gia” như Becamex bỗng hờn dỗi đòi cắt tài trợ cho Bình Dương, chuyện bầu Đức phải lên tiếng chỉ nợ khoảng 6.000 tỷ hay doanh nghiệp Xuân Thành vừa bị Thanh tra Chính phủ “nêu đích danh” được chỉ định thầu nhiều gói thầu lớn...
Nếu mục tiêu kinh doanh bị triệt tiêu, V.League liệu có thể tồn tại?
Bóng đá, hay V.League đang rơi vào mớ bòng bong. Đó là những sai lầm của trọng tài, những trận đấu mà cầu thủ phải khẩn trương nhập viện với khuôn mặt đầy máu, thái độ thù địch giữa một bộ phận CĐV với giới Vua sân cỏ và đỉnh điểm của nó là vụ việc chặn đánh trọng tài Võ Minh Trí.
Trước khi kinh doanh bóng đá thì phải tìm cách phát triển bóng đá trước đã, hay ít nhất là đưa nó vào sự ổn định và an toàn thay vì những tính toán rất khô khan và kết luận: “Dù thế nào thì vẫn lãi to”.
Song An (TT24h)
Bình luận 
